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胡新奇

胡新奇 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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  • 2016-03-07
    查看详情>>  一、HRBP角色产生的原因 人力资源面对的问题和挑战(竞争形势复杂化、人员诉求多样化、人员个性化、HR部门边缘化等) 人力资源的变革的思路和演变; HR组织结构变革(HRBP业务伙伴、HRCOE领域专家、HRSSC人事服务共享中心) 二、HRBP角色定位 HRBP工作定位+案例(策略性、战略性工作) HRBP角色定位+案例(V-Cross,Value核心价值观传承、Change Agent变革推动者、Relationship 关系管理、Operator HR流程运作者、Strategic partner战略伙伴、Solution Integrator HR解决方案的集成) 三、如何成为HRBP 思维模式转变+案例(业务需求转变模型:由绩效需求积极响应转变为业务需求的分析、解决和提前响应); 工作方式转变+案例(HRBP业务诊断方法:角色效率诊断工具需求模型); 关键技能转变+案例(战略能力:以BLM模型为例;业务能力;管理能力) 四、 总结:高效服务业务团队 从服务业务部门到服务业务发展; 事务性工作向策略性工作转变; 人力资源传统技能到业务服务技能。

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